粗大征服岳女双飞

华邦建设
  1、的项目主管部人(技術、质、安全的、姿料、概算、村料)具备完善,工作制度管理日趋完善;
  2、每天坚持项目部管理与施工人员早会(进度、质量、安全、技术交底与工作安排),夕会(当天工作完成情况检查总结);
  3、当天工作情况微信平台文字汇报(22:00前)并附照片(每项工作最少三张照片);
  4、个人结合工作岗位职责,每月一篇不少于1000字的专业总结;
  5、每月召开一次月度质询会,对当月工作进行总结和质询,考核结果与收入挂钩;
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